Pentingnya Kontrol Inventaris dalam Bisnis Mebel

Dalam industri ritel, keberhasilan suatu bisnis sering bergantung pada seberapa terorganisir inventaris produknya. Kontrol persediaan mengacu pada pengawasan pasokan, penyimpanan, dan aksesibilitas barang-barang untuk memastikan persediaan yang memadai.

Di masa lalu, akuntan akan melakukan ini dengan mengisi buku-buku persediaan tebal dengan tangan dan secara manual mengajukannya di sudut kecil di kantor. Saat ini, banyak pengecer menggunakan sistem perangkat lunak yang dirancang khusus untuk mengelola inventaris mereka. Tidak hanya itu cara yang lebih cepat, jauh lebih efisien untuk melacak persediaan, itu juga efektif biaya dan informasi dapat dengan mudah diintegrasikan dengan operasi bisnis ritel lainnya.

Perusahaan-perusahaan furnitur dan pengecer yang memasok produk-produk besar memiliki keuntungan terbesar dari proses kontrol inventaris digitalnya. Dengan sistem manajemen ritel, jauh lebih mudah untuk melacak stok in-house, pesanan penjualan dan pengiriman barang dagangan. Bahkan jika perusahaan memiliki beberapa gudang dan mengirim ke toko furnitur di lokasi yang berbeda, inventaris produk dapat tetap teratur dan terbaru hanya dengan beberapa klik dan input keyboard sederhana.

Memiliki sistem manajemen ritel yang dirancang dengan baik juga membantu dalam menyederhanakan proses, yang memungkinkan perusahaan ritel untuk memperoleh visibilitas analitis data analitis 360 derajat dan secara efektif membuat strategi pemasaran yang cerdas, dirancang dengan baik dan hemat biaya serta solusi bisnis.

Sistem kontrol persediaan yang baik memungkinkan perusahaan untuk mengelola stok dan operasi bisnis mereka secara real time, menggunakan antarmuka yang ramah dan terorganisir. Ini juga harus aman, memungkinkan akses hanya dari personil yang berwenang.

Ketika Tinjauan Yang Baik Dapat Menyakiti Bisnis Anda

Setiap pemilik bisnis tahu bahwa kunci untuk tetap terbuka adalah ulasan positif dari mulut ke mulut. Dengan munculnya Internet, kata-kata itu telah online, dan sekarang sebagian besar pelanggan memeriksa ulasan online sebelum membuat keputusan pembelian. Anda akan berpikir bahwa mendapatkan ulasan yang baik akan menjadi hal yang baik dalam semua kasus. Dan kamu salah.

Ulasan online hanya berfungsi untuk bisnis jika sah dan diperoleh melalui penilaian jujur ‚Äč‚Äčatas produk yang dijual, layanan pelanggan yang terlibat, harga, dan pertimbangan penting lainnya yang membuat keputusan pembelian. Sayangnya, ada peningkatan jumlah kejadian yang tidak nyaman saat peninjauan online dilakukan oleh pemilik yang tidak bermoral dengan harapan mendapatkan lebih banyak perhatian positif dan lebih banyak penjualan untuk bisnis mereka. Ini agak seperti bermain roulette Rusia karena konsumen menjadi lebih canggih dalam menemukan ulasan penipu, dan regulator pemerintah menjadi lebih agresif dalam menyiangi posting palsu.

Berikut beberapa alasan mengapa ulasan yang bagus dapat menjadi bumerang jika ditaruh sebagai bagian dari strategi peninjauan palsu:

Ulasan palsu menghancurkan kepercayaan. Jika bisnis Anda dikesampingkan karena menggunakan ulasan penipu dan Anda tertangkap melakukannya, tidak ada cara yang akan diterjemahkan menjadi sesuatu yang baik untuk basis pelanggan Anda. Kepercayaan adalah elemen kunci dalam lingkungan online yang sangat kompetitif, dan ketika Anda kehilangan kepercayaan itu, kemungkinan Anda kehilangan pelanggan itu selamanya.

Ulasan palsu dapat membunuh laba Anda. Tidak hanya scam yang meninjaunya ide yang buruk, jika sebuah bisnis tertangkap ada peluang bagus mereka mungkin akan melihat denda dan hukuman. Bisnis yang lebih besar telah didenda jutaan dolar karena memposting ulasan palsu dan iklan online palsu. Bisnis online yang lebih kecil mungkin tidak dapat mengatasi penalti keuangan yang dapat mereka tanggung jika mereka tertangkap dalam skema ulasan palsu.

Ulasan palsu umumnya terdengar terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. Dihadapkan dengan rentetan informasi online, konsumen menjadi lebih pintar dari sebelumnya. Banyak yang menjadi ahli dalam ulasan ulasan yang terdengar terlalu bagus atau terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. Bahkan jika Anda berhasil menarik pelanggan berdasarkan ulasan penipuan yang cemerlang, pelanggan akan tahu bahwa mereka sudah ada ketika mereka melihat realitas bisnis Anda. Dan ketika itu terjadi, mereka akan mencurangi bisnis Anda dengan sekumpulan ulasan online negatif yang akan melakukan segala macam kerusakan pada kredibilitas dan laba Anda.

Ulasan palsu membunuh kinerja pencarian lokal Anda. Jika ulasan Anda ditandai sebagai salah, kinerja pencarian lokal Anda akan menderita dan visibilitas online Anda akan turun seperti batu. Anda akan kehilangan peluang berharga untuk terhubung dengan pelanggan baru dan tidak dapat memberikan pengalaman yang sesuai dengan harapan mereka.

Nomor Bebas Pulsa Untuk Bisnis Kecil

Nomor bebas pulsa bermanfaat baik untuk usaha kecil maupun bisnis besar. Nomor bebas pulsa adalah nomor telepon yang disediakan bagi pelanggan untuk mempertahankan kontak langsung dengan perusahaan atau perwakilan bisnis, bebas biaya. Biaya panggilan dibayar oleh pemilik bisnis. Nomor telepon bebas pulsa yang disediakan oleh perusahaan atau usaha kecil mendorong pelanggan untuk menelepon perwakilan perusahaan untuk mengetahui tentang layanan yang disediakan oleh perusahaan atau untuk memanfaatkan layanan mereka, karena sebagian besar pelanggan menyambut fasilitas panggilan gratis. Semakin tinggi jumlah pelanggan, semakin besar peluang sukses dalam bisnis. Nomor telepon bebas pulsa biasanya dimulai dengan nomor kode seperti 800, 866, 877 dan 888.

Karena angka-angka ini dapat diatur dengan harga terjangkau, bahkan usaha kecil dan pengguna perumahan dapat memanfaatkan fasilitas ini. Nomor bebas pulsa bersifat portabel dan memiliki kemampuan perutean dan pelaporan tambahan yang tidak dimiliki nomor lokal. Dengan sifat portabel, ini berarti Anda dapat mengubah nomor bebas pulsa bebas biaya jika bisnis Anda dipindahkan ke lokasi baru. Manfaat lain dari angka-angka ini adalah bahwa ini menciptakan kesan yang baik bagi perusahaan Anda. Karena nomor telepon bebas pulsa menyediakan kehadiran nasional untuk perusahaan, ini membantu memperluas pemasaran perusahaan di luar daerah setempat. Meskipun pemilik bisnis membayar untuk panggilan, bisnis tumbuh dengan peningkatan jumlah panggilan. Adalah mungkin untuk memasukkan nama perusahaan atau kata terkait dalam nomor bebas pulsa. Nomor dengan fasilitas ini disebut nomor batil.

Usaha kecil yang tidak memiliki anggaran tinggi atau modal dapat memperoleh fasilitas nomor bebas pulsa sebagai bagian dari sistem PBX yang diselenggarakan dengan membayar biaya bulanan yang terjangkau. Hosted PBX adalah sistem pertukaran telepon cabang swasta yang diimplementasikan melalui internet. Tidak diperlukan peralatan yang mahal untuk menginstal sistem PBX yang di-host. Semua fungsi PBX host disediakan melalui Jaringan Telepon Layanan Umum dan internet. Faktor-faktor ini menjadikan hosted PBX sebagai alternatif ideal untuk usaha kecil.

Nomor telepon bebas pulsa diberikan atas dasar siapa cepat dia dapat. Selain nomor bebas pulsa, PBX yang di-hosting juga dapat memberikan nomor telepon lokal. PBX yang di-host memberikan akses bisnis kecil ke fasilitas lain seperti petugas otomatis, faks ke email, pesan suara, kotak surat suara pribadi, temukan saya ikuti saya meneruskan panggilan dan distribusi pemanggil otomatis.

Otomatisasi Proses Bisnis Dimungkinkan Melalui Solusi Workflow SharePoint

Untuk hampir semua perusahaan skala menengah atau besar, otomatisasi proses dapat membantu merampingkan operasi bisnis, dan meningkatkan produktivitas di seluruh perusahaan.

Semua perusahaan mengikuti protokol internal dan eksternal untuk berbagai kegiatan bisnis. Ini dapat berkisar dari perutean dokumen sederhana dan permintaan pasokan kantor ke proses yang lebih kompleks yang memerlukan analisis tingkat eksekutif dan pengambilan keputusan. Pemetaan prosedur ini dapat memberikan manajer dan eksekutif pandangan yang komprehensif tentang proses organisasi, dan membantu mereka menentukan langkah-langkah yang dapat diambil untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Microsoft SharePoint muncul sebagai salah satu alat yang lebih kuat untuk perusahaan yang perlu merancang dan mengimplementasikan solusi alur kerja elektronik. Sistem ini terdiri dari berbagai macam alat untuk manajemen dokumen, desain alur kerja dan kolaborasi, antara lain. Lebih dari sekadar suite aplikasi, bagaimanapun, Microsoft SharePoint Services dapat menjadi titik lompatan untuk solusi kolaboratif terintegrasi yang memfasilitasi berbagi informasi, manajemen pengetahuan, dan manajemen proses bisnis.

Mengembangkan dan mengimplementasikan solusi alur kerja elektronik sebagai bagian dari inisiatif otomatisasi proses bisnis dengan mempertimbangkan proses manual dan otomatis yang ada. Dengan proses penyederhanaan dan otomatisasi lebih lanjut, sumber daya perusahaan dapat dialokasikan ke area lain, yang dapat mengarah pada pengurangan biaya dan efisiensi operasional yang lebih besar.

Selain menentukan area mana yang dapat lebih disederhanakan, solusi otomatisasi proses yang dirancang dan diimplementasikan secara profesional juga memungkinkan memberikan kemampuan pemantauan dan pelaporan. Dengan memberikan para manajer dan pengambil keputusan informasi yang mereka butuhkan untuk secara proaktif memodifikasi proses bisnis, perusahaan mendapatkan fleksibilitas untuk cepat merespon lingkungan bisnis yang dinamis dan terus berkembang.

Demonstrasi dan Contoh Konsep Bisnis Jepang

ANDON- Monitoring, Mengamati, Meneliti. Hadir dalam organisasi saya – pengawasan pengawasan, pemantauan karyawan.

Memantau proses berulang untuk konsistensi

Genchi Genbutsu- Inspeksi, Pengalaman. Saya berada dalam organisasi akuisisi dan pengujian. Dalam organisasi saya, manajer tes dan individu lain yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan kebijakan dan bimbingan secara rutin melibatkan diri mereka dalam upaya uji "ground floor". Organisasi saya membuat pemberitahuan kepada perusahaan swasta dan pejabat pemerintah untuk memastikan bantuan yang tepat diperoleh oleh mereka yang terkena dampak dari tumpahan bahan kimia dan tumpahan yang terkait dengan transportasi. Dengan menganalisis secara tepat kriteria setiap situasi dan memanfaatkan pengalaman sebelumnya dan basis pengetahuan yang kuat, kami memulai komunikasi antara pihak-pihak penting untuk memperbaiki situasi yang dihadapi.

Heijunka – Leveling, baik dengan volume (biasanya pada rata-rata jangka panjang), atau oleh produk (batch yang lebih kecil, memfasilitasi persediaan yang lebih rendah, respon produksi yang lebih cepat, dan penghematan biaya).

Contoh

Dalam industri seperti pelayanan makanan, ritel, dan bahkan sektor jasa (penekanan pada kepegawaian) contoh-contoh dari leveling berdasarkan volume terlihat jelas. Organisasi sering memesan bahan dan staf sesuai dengan data yang menguraikan berbagai tren volume, antisipasi, dan spekulasi.

Hoshin- Tujuan strategis yang terarah, dapat dicapai, dan terukur. Dalam organisasi saya, sasaran tahunan ditetapkan, metode pencapaian dan sumber daya diidentifikasi dan direncanakan, dan kemajuan dipantau secara teratur. Tujuan-tujuan ini hadir dari tingkat organisasi dan strategis hingga ke tingkat individu.

Review bi-annual yang dilakukan dimanfaatkan untuk memotivasi selain untuk merangsang ide-ide baru dan inovatif yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi.

Jidoka- Metode jaminan kualitas / pencegahan cacat; menghentikan produksi segera setelah penemuan cacat. Ini mencegah fabrikasi lanjutan dari produk yang cacat. Dalam pengaturan pekerjaan saya, supervisor memiliki kemampuan untuk memantau pemberitahuan telepon waktu nyata kepada organisasi pelanggan. Ini dilakukan dengan fungsi pembinaan dalam perangkat lunak Telepon-Klien di mana panggilan dapat sepenuhnya diambil alih dari stasiun kerja lain dan diselesaikan pada tingkat yang memuaskan.

Jishuken- Identifikasi area perbaikan potensial; penyebaran informasi untuk memfasilitasi perbaikan. Organisasi saya secara konsisten menekankan perbaikan proses yang berkelanjutan dan upaya Lean Six Sigma. Namun, komunikasi dan diseminasi yang ditekankan di Jishuken seringkali gagal.

Just-In-Time- Sebagaimana diperlukan, filosofi produksi yang berkepala dingin dan hemat yang dirancang untuk mengurangi persediaan dalam proses dan biaya produksi. Contoh yang sangat bagus dari pemanfaatan produksi Just-In-Time adalah Dell. Dell menyimpan persediaan barang standar yang rendah, dan menghasilkan spesifikasi individual untuk pengiriman yang cepat.

Kaizen- Filosofi Peningkatan Berkesinambungan yang memberdayakan karyawan untuk menawarkan solusi dan menghilangkan pemborosan. Organisasi saya menekankan perbaikan proses berkelanjutan dan mendukung upaya di tingkat karyawan untuk memaksimalkan proses dan menghilangkan pemborosan. Pengawas saya mendorong saran yang terus didokumentasikan untuk saran teknis dan kebijakan yang dapat ditinjau selama rapat administratif.

Nemawashi- Keterlibatan pemangku kepentingan awal, komunikasi, permintaan informasi

Ini adalah sesuatu yang sangat penting dalam organisasi saya, karena berbagi informasi dan komunikasi secara dini, komprehensif, dan memadai dapat memfasilitasi transparansi dan menghasilkan penghematan biaya yang signifikan dalam komunitas akuisisi.

Pokayoke – Sistem yang sangat jelek; membuat proses yang hanya memungkinkan proses dan input yang diurutkan secara benar.

Pekerjaan Standar – Proses, peran, dan tugas optimal yang telah ditentukan dan didokumentasikan.

Standar waktu Takt-Time untuk produksi; membantu dalam penjadwalan rilis material

Urutan Kerja- Urutan operasional yang masuk akal dan cukup terstruktur, dari sudut pandang bisnis dan karyawan.

Yokoten- Komunikasi / kegiatan universal

Muda- Upaya, item, atau proses yang tidak memiliki nilai tambah; limbah

Kanban – Sinyal visual untuk memicu tindakan selanjutnya yang sesuai; pengemudi produksi Just-in-Time

Bertukar Kartu Bisnis di Jepang – Etiket Jepang

Ketika Anda menghadiri pertemuan bisnis di Jepang, Anda kemungkinan besar akan melalui ritual meishi-koukan – pertukaran kartu nama.

Jadi, ritual apa ini?

Persiapkan kartu nama Anda

Minta kartu bisnis Anda atau meishi siap, karena ritual pertukaran kartu nama biasanya adalah hal pertama yang terjadi saat rapat.

Jika Anda mengunjungi perusahaan Jepang, pastikan Anda memiliki cukup meishis di kartu nama atau pemegang meishi Anda (sangat disarankan untuk membeli pemegang kartu nama atau meishi-ire untuk menjaga kartu Anda dalam kondisi yang baik, serta memegang meishis yang Anda terima). Meskipun Anda mungkin telah mengatur pertemuan dengan satu atau dua orang, sangat umum untuk memiliki lebih banyak orang dari pihak lain yang hadir. Biasanya manajer orang itu, dan manajer manajer juga akan hadir.

Jika banyak orang bertemu dari kedua belah pihak, seringkali orang yang paling junior peringkat yang mendekati pertama untuk memulai ritual, meskipun mungkin ada kasus di mana orang-orang senior peringkat akan bertukar meishis dengan satu sama lain terlebih dahulu, maka di baris berikutnya, semua jalan ke orang yang paling junior.

Awal dari ritual

Pegang meishi Anda sendiri dengan kedua tangan (di sudut sehingga Anda tidak menutupi teks atau logo perusahaan Anda), dengan teks yang menghadap orang yang Anda ajak pertukaran. Ini adalah bahwa orang lain dapat segera membaca rincian Anda ketika mereka menerima meishi Anda.

Jika meishi Anda memiliki bahasa Inggris di satu sisi, dan Jepang di sisi lain, tampilkan sisi Jepang jika Anda tahu orang lain mengerti bahasa Jepang.

Saat Anda bertukar meishi Anda, berikan pengenalan diri cepat:

ABC kabushiki-gaisha-no-John Smith-to-moushimasu – "Saya John smith dari perusahaan ABC".

(tentu saja, ganti dengan nama perusahaan Anda dan nama Anda sendiri.)

Menerima meishi

Terima meishi dengan kedua tangan, dan ucapkan terima kasih dengan mengatakan:

Choudai-itashimasu. Yoroshiku-onegaishimasu. – "Terima kasih atas kartu nama Anda."

Biasanya perilaku yang baik untuk pertama-tama melihat detail (atau pura-pura), dan kemudian bertukar obrolan ringan. Dalam banyak kasus, jika Anda adalah orang asing, Anda akan ditanya dari mana Anda berasal.

Setelah menerima meishi

Jangan menempatkan mereka kembali ke pemegang meishi Anda karena dianggap sangat kasar.

Biarkan di atas meja sampai pertemuan berakhir. Memiliki meishi dalam pandangan Anda adalah pengingat yang baik tentang nama orang itu jika Anda perlu merujuknya dengan nama.

Jika Anda telah menukarkan beberapa meishis, letakkan mereka di urutan tempat orang-orang duduk.

Perilaku lanjutan

Berikut ini daftar tata krama lainnya yang perlu diingat:

  • Saat Anda menerima meishi, jangan tutup logo perusahaan di meishi dengan jari Anda.

  • Jangan gunakan meishis yang dilipat, dibengkokkan, atau kotor.

  • Jangan bermain dengan meishi dari orang itu.

  • Jangan menulis di meishi selama pertemuan (Anda dapat menulisnya saat Anda kembali ke kantor Anda, untuk mengingatkan Anda tentang tanggal dan tujuan rapat).

  • Jangan tinggalkan meishi di atas meja saat Anda meninggalkan rapat.

  • Jangan bertukar meishis di atas meja.

Pastikan Anda mendapatkan pemegang meishi yang bagus.