Multikulturalisme di Amerika

[ad_1]

Multikulturalisme hanyalah beberapa budaya yang hidup dalam masyarakat yang sama secara terorganisir. Orang-orang dari berbagai negara, etnis, tradisi dan latar belakang hidup dan bekerja bersama. Fitur luar biasa ini adalah bagian penting dari masyarakat Amerika.

Banyak orang dari berbagai negara mulai berimigrasi ke AS pada abad ke-19. Namun, multikulturalisme dimulai di AS pada 1950-an ketika Gerakan Hak Sipil dimulai. Gerakan ini memainkan peranan penting dalam menyoroti isu-isu seperti ketidaksetaraan, diskriminasi dan penindasan. Orang mulai memberi tekanan tidak hanya pada pemerintah, tetapi juga pada institusi sosial untuk memperlakukan mereka sama. Tokoh seperti George Washington Carver, William James dan Charles H. Wesley bertanggung jawab untuk mendorong multikulturalisme di AS. Mereka semua percaya hidup dalam masyarakat majemuk yang memperlakukan setiap orang setara dan sederajat.

AS selalu dengan bangga mengizinkan orang-orang bebas untuk mempraktekkan agama mereka sendiri dan mengekspresikan pemikiran mereka. Tanpa menghiraukan budaya, orang diizinkan mendapat kesempatan yang sama. Saat ini, AS memiliki sejumlah besar orang Hispanik dan Asia yang tinggal di sana, dan untuk memiliki masyarakat egaliter, orang-orang harus bersedia menerima multikulturalisme sebagai bagian dari masyarakat mereka.

Kelompok yang paling cepat berkembang di AS adalah orang Asia-Amerika dan Hispanik. Pemerintah federal memiliki undang-undang yang ketat untuk mempromosikan masyarakat yang setara dan sebagai hasil dari begitu banyak budaya berbeda yang hidup di satu tempat, Amerika telah benar-benar menjadi budaya yang meleleh. Minoritas, Penduduk Asli Amerika, Afrika-Amerika dan imigran dari seluruh penjuru dunia hidup harmonis bersama-sama membentuk ikatan yang lebih dalam.

Sebagai aspek masyarakat Amerika memiliki efek yang lebih dalam. Ada permintaan di seluruh papan bahwa orang-orang dari semua lapisan masyarakat harus dapat menikmati hak yang sama. Oleh karena itu, komunitas dan intelek yang berbeda datang bersama-sama untuk menuntut hak bagi kelompok tertindas seperti lesbian, gay, tertindas dan manula.

Di sektor pendidikan, tidak ada diskriminasi diperbolehkan dan anak dari semua etnis dan budaya diperbolehkan masuk ke institusi pendidikan mana pun. Bahkan di sektor bisnis dan industri, orang-orang diberikan hak untuk partisipasi yang sama terlepas dari latar belakang mereka.

Meskipun ada beberapa kelemahan pada multikulturalisme, ini adalah kelebihan yang harus selalu dipusatkan. Masyarakat tidak boleh berkecil hati untuk menyerap orang-orang dari latar belakang yang berbeda.

[ad_2]

Chiweenie! Anjing Favorit Amerika?

[ad_1]

Sementara chiweenie mungkin bukan anjing "america's favorite", ia cepat populer. Tapi pertama-tama, mari kita lihat definisi chiweenie, karena ini adalah jenis yang relatif baru.

Beberapa tahun yang lalu, chiweenie hanya akan disebut "anjing kampung". Hari ini diklasifikasikan sebagai anjing desainer, jenis campuran dengan nama. Chiweenie adalah persilangan antara chihuahua dan dachshund.

The American Canine Hybrid Club, Designer Dogs Kennel Club, dan International Designer Canine Registry mengenali chiweenie.

Chiweenie adalah anjing kecil yang biasanya memiliki berat antara 5-12 pon. Itu bisa memiliki mantel panjang pendek atau menengah. Mereka datang dalam berbagai warna termasuk belang-belang.

Mereka memiliki temperamen yang manis dan mereka setia kepada pemiliknya. Mereka suka bermain-main, membuat anjing lap yang hebat, dan umumnya senang. Saya akan mengatakan bahwa masalah terbesar yang dapat dimiliki siapa pun dengan chiweenie adalah pelatihan pispot. Mereka terkenal sulit untuk melatih toilet. Sebagai soal fakta, jika Anda tidak melakukan pelatihan peti, itu mungkin akan memakan waktu chiweenie Anda untuk dilatih sepenuhnya di toilet. Seperti semua anjing kecil, chiweenies tidak hanya memiliki kandung kemih kecil, kecelakaan mereka sulit bagi pemilik untuk melihat, sehingga pelanggar berulang dapat terus menghilangkan tanpa disadari memperpanjang masa pelatihan pispot mereka tanpa batas.

Anjing Chiweenie, sebagai suatu peraturan, membutuhkan banyak latihan.

Seperti semua anjing kecil, seperti chihuahua cangkir teh misalnya, anjing hibrida ini juga harus diawasi dengan hati-hati ketika di luar rumah karena mereka dapat dengan mudah menjadi mangsa satwa liar, termasuk burung pemangsa, dan bahkan anjing besar.

Perawatan chiweenie itu mudah. Mereka tidak membutuhkan lebih dari sekedar menyikat dan mereka tidak banyak mengeluarkan.

Seperti halnya dengan breed kecil, Chiweenies dapat hidup sampai atau bahkan melewati usia 15 tahun. Mereka adalah anjing yang sehat, secara umum.

Bagian terbaik tentang chiweenies adalah pelatihan mereka. Mereka cukup cerdas dan senang untuk menyenangkan, sehingga mereka belajar dengan cepat – selama sang pemilik mengetahui cara menghadapi keras kepala mereka.

Chiweenies bisa tenang atau barker, seperti kebanyakan anjing kecil.

Alasan kami sangat mencintai chiweenie adalah karena ia menggabungkan fitur terbaik dari chihuahua dan doxie. Chiweenie menggemaskan, mudah dirawat, dan suka melakukan kontak mata. Mereka juga memiliki nama panggilan yang sangat lucu: hotdog Meksiko.

Satu hal terakhir. Karena chiweenies kecil, namun tidak serapuh chihuahua, mereka dapat hidup tanpa masalah di rumah dengan anak kecil dan anjing lainnya.

Jika Anda mencari anjing kecil, saya sangat menyarankan Anda memberi chiweenie suntikan!

[ad_2]

Acara Supernatural Terkenal di Amerika Abad ke-19

[ad_1]

Peristiwa supranatural atau paranormal telah lama menjadi topik berita, menarik perhatian orang percaya dan skeptis. Tampaknya ketika sesuatu yang tampaknya tidak dapat dijelaskan terjadi, terutama ketika keadaan misterius seperti hantu terlibat, tidak lama sebelum tetangga mulai berbicara, artikel surat kabar mulai bermunculan, dan segera cerita itu menjadi legenda. Selama bertahun-tahun, kisah-kisah ini menjadi semakin indah, dan mereka segera menjadi bagian dari pengetahuan masyarakat. Ada banyak contoh fantastis dari kisah-kisah supranatural ini, dan berikut adalah ikhtisar dari tiga yang paling terkenal.

The Bell Witch – Salah satu hantu paling terkenal di Amerika terjadi di tempat yang sekarang bernama Adams, Tennessee, di tanah yang dimiliki oleh John Bell pada awal 1800-an. Kisah ini dimulai pada tahun 1817 ketika John, seorang petani, bekerja di salah satu ladang jagungnya dan melihat hewan yang tampak aneh. Makhluk itu tampaknya memiliki tubuh anjing dengan kepala kelinci, dan John tidak membuang waktu untuk mencoba menembak benda itu. Setelah beberapa tembakan, hewan itu menghilang begitu saja, dan John kembali ke rumahnya. Malam itu, serangkaian bunyi keras dimulai, seolah ada yang memukul di luar rumah. John dan putra-putranya pergi untuk memeriksa suara-suara dan menemukan tidak ada yang salah, tetapi ini hanyalah awal dari peristiwa-peristiwa aneh dan menakutkan yang akan diderita keluarga. Tak lama kemudian, anak-anak Bell mulai mengalami suara-suara aneh di kamar tidur mereka, menutupi yang dicabut dari mereka di malam hari, dan bahkan mencubit menyakitkan dan menampar. Betsy Bell adalah penerima utama dari peristiwa yang tidak diinginkan ini, tetapi seluruh keluarga juga mengalami trauma. Bisikan samar, tawa, dan suara tangisan juga terjadi, dan tak lama kemudian John Bell terpaksa memberi tahu teman dekatnya dan tetangganya tentang kejadian aneh itu. Berita tentang hantu mulai menyebar, dan orang-orang sejauh Nashville mulai tertarik pada apa yang mulai disebut The Bell Witch. Seiring berlalunya waktu, kejenakaan entitas tidak berhenti; sebaliknya, mereka menjadi lebih sering dan berat. Betsy terus menanggung penyiksaan fisik sang Penyihir, dan itu tidak sampai kematian John Bell pada bulan Desember 1820 bahwa peristiwa itu tampaknya mulai mereda. Keturunan keluarga Bell telah melaporkan kembalinya roh itu dalam beberapa kesempatan, dan sampai hari ini, orang-orang di daerah itu mengklaim hal-hal misterius masih terjadi di sekitar tempat Bell yang lama.

The Lemp Mansion – Salah satu rumah terbaik St. Louis dari abad ke-19 adalah Lemp Mansion, yang terletak tepat di jantung kota. Rumah itu dibangun pada 1860-an oleh taipan minuman keras Johann "Adam" Lemp, yang menjadi terkenal di dunia untuk lagers-nya. Lemp dan putra-putranya mengumpulkan kekayaan operasi pabrik mereka yang mencakup lima blok kota, dan terkenal di St. Louis untuk kekayaan dan kekuasaan mereka. Dengan begitu banyak keberhasilan di tempat pembuatan bir, William Lemp, Sr., putra Adam, membangun rumah 33 kamar yang menjadi rumah keluarga bagi semua Lemps. Masalah dimulai untuk keluarga pada tahun 1901 ketika putra kesayangan William meninggal secara tiba-tiba dari masalah kesehatan, dan hanya berlanjut untuk keluarga Lemps dengan perceraian yang memalukan, berkurangnya kesuksesan di tempat pembuatan bir, Pelarangan dimulai pada tahun 1920, dan akhirnya, beberapa kasus bunuh diri. Pada 1922, tiga anak Adam Lemp telah bunuh diri, dengan putra yang lain melakukan hal yang sama pada tahun 1949. Dengan pabrik bir ditutup secara permanen dan akhirnya dijual, dan nama keluarga begitu ternoda, sisa keturunan Lemp menjalani kehidupan yang agak tenang. Tetapi rumah itu, tampaknya, sama sekali tidak tenang. Peristiwa paranormal pertama mulai dilaporkan pada 1950-an setelah bunuh diri keempat. Saat itu, rumah telah dibeli dan diubah menjadi rumah kost. Tapi dengan suara-suara aneh dan langkah kaki yang menakutkan bergema di rumah, penyewa tidak tinggal lama. Pada tahun 1975, mansion Lemp dijual ke Dick Pointer dan diubah menjadi restoran dan penginapan. Pembina tempat itu telah melaporkan suara-suara misterius, perasaan diawasi, dan benda-benda bergerak atas kemauan sendiri. Meskipun Lemps telah lama pergi dari mansion, tampaknya ketidakhadiran mereka hanya dalam arti fisik, dan bahwa semangat mereka tetap ada, tidak dapat meninggalkan rumah keluarga.

The Fox Sisters – Suster Leah, Kate, dan Margaret menjadi tidak diragukan lagi tiga media paling terkenal di Amerika ketika mereka mulai menerima pesan dari orang mati pada tahun 1848. Tinggal di rumah dengan reputasi sebagai hantu, itu tidak terlalu jauh untuk orang-orang percaya bahwa gadis-gadis muda telah dipilih oleh roh untuk melayani sebagai penghubung antara yang hidup dan yang mati. Melalui serangkaian pukulan, kode dikembangkan di mana gadis-gadis itu mengajukan pertanyaan ya-tidak dan roh menjawab dengan sejumlah ketukan tertentu. Komunikasi ini mengarah pada penemuan bahwa hantu itu adalah orang yang dibunuh yang dikubur di ruang bawah tanah mereka. Firman dengan cepat menyebar, dan segera gadis-gadis itu terkenal, bepergian dan memberikan séances publik. Karena minat terhadap Spiritualisme meningkat, demikian pula sikap skeptis yang menyelimuti para suster Fox, dengan para kritikus dengan keras menyatakan bahwa mereka adalah penipuan. Tidak sampai bertahun-tahun kemudian, Kate dan Margaret mengaku bahwa mereka bertanggung jawab atas bunyi ketukan, menghasilkan mereka melalui retakan sendi jari kaki mereka. Meskipun mereka mengaku membohongi publik tentang komunikasi spiritual mereka, kisah mereka memajukan minat yang berkembang dalam hal supernatural dan tetap menjadi salah satu contoh paling terkenal dari aktivitas paranormal saat ini.

[ad_2]

Roundtable – Layanan Bersama & Outsourcing di Amerika Latin

[ad_1]

Mungkin belum memiliki profil yang sama dengan Asia Selatan atau Eropa Timur, tetapi Amerika Latin menjadi tujuan yang semakin populer bagi organisasi yang ingin mendirikan pusat layanan bersama, baik melayani pasar domestik atau sebagai bagian dari strategi layanan bersama regional atau bahkan global. Selanjutnya, seiring dengan pertumbuhan di sektor captive ini, Amerika Latin telah menjadi fokus meningkatnya minat pada bagian dari penyedia outsourcing besar yang masuk ke pasar telah memiliki konsekuensi knock-on di seluruh papan. Buang ke dalam campuran ketidakstabilan ekonomi saat ini yang sudah bergejolak dan mudah untuk melihat mengapa kegiatan di kawasan itu membuat gelombang di seluruh dan di luar layanan bersama dan ruang alih daya pada tahun 2009.

Kami mengadakan panel yang mewakili praktisi, penyedia dan penasehat untuk melihat tingkat kematangan pasar Amerika Latin saat ini dan untuk memeriksa bagaimana – dan jika – kelesuan ekonomi yang mempengaruhi sebagian besar perekonomian global lainnya berdampak pada operasi di wilayah.

Yang hadir adalah:

Laura Bao Castro

CR FSSC Controller

Intel Corporation

Esteban Carril

Direktur, Operasi Keuangan Amerika Latin

EMC Corporation

Mauro Mezzano

Pasangan

Vantaz Group Consulting

Ricardo Neves

PwC Global Sourcing Leader untuk Amerika Selatan

PricewaterhouseCoopers

T: Saya pikir pertanyaan pertama yang harus kita lihat adalah: apakah benar untuk berbicara tentang "layanan bersama Amerika Latin" sama sekali? Amerika Latin adalah wilayah geografis yang sangat besar dan dalam hal jumlah penduduk; ia memiliki keragaman linguistik yang lebih kecil daripada, misalnya, Eropa, tetapi masih ada perbedaan yang sangat besar antara, katakanlah, Brasil dan Kosta Rika. Sejauh mana sebenarnya mungkin bagi organisasi – captive atau BPO – untuk mengambil pendekatan regional yang benar di Amerika Latin? Apakah tidak mungkin untuk menghindari sumber daya yang signifikan di masing-masing negara?

Ricardo Neves: Ini adalah wilayah yang berbeda dari kawasan lain di dunia. Jika Anda berbicara tentang layanan intra-regional, Anda berbicara tentang dua bahasa utama yang, dalam beberapa hal, dekat satu sama lain; Anda juga memiliki kedekatan budaya secara keseluruhan; dan biasanya apa yang Anda lihat dengan operasi multinasional atau regional di sini adalah bahwa negara-negara yang lebih besar seperti Brasil, Argentina, Meksiko, Chili sesuai dengan ukuran operasi yang signifikan. Biasanya jika Anda melihat sebagian besar perusahaan global atau multinasional di wilayah tersebut, mereka memiliki 50% atau bahkan 75% dari operasi mereka yang dilakukan di dua atau tiga negara paling banyak – dan kemudian 10, 12 negara lain di mana mereka memiliki operasi tetapi yang hanya mencapai 25% atau kurang dari bisnis mereka.

Ini memberikan tantangan ketika membuat pusat regional, karena ada skala untuk negara-negara yang lebih besar yang tidak ada di negara-negara yang lebih kecil – dan apa yang saya lihat di sini adalah perpaduan antara layanan bersama yang dijalankan secara terpusat dan kehadiran lokal yang lebih rendah. di negara-negara yang lebih kecil untuk memastikan skala yang tepat tercapai dan dukungan yang tepat dilakukan di tingkat regional. Ada perusahaan yang berbasis di Brasil yang pernah saya lihat yang memiliki layanan berbagi regional – seperti pembuat bir AmBev, yang sekarang terhubung dengan InBev dan AnhauserBusch, yang memiliki layanan bersama regional yang sangat besar yang berbasis di Sao Paulo, tidak hanya melayani operasi di wilayah tersebut, tetapi juga juga operasi perusahaan di Kanada untuk operasi Labatt. Unilever juga telah menyiapkan layanan berbagi SDM – dan baru saja menjual layanan keuangannya kepada Capgemini di wilayah tersebut.

Singkatnya, dari operasi besar yang pernah saya lihat, seperti yang saya katakan saya telah melihat campuran beberapa layanan terpusat dan beberapa negara kecil dengan layanan lokal digabungkan.

Esteban Carril: Kami melayani Argentina, Chili, Peru, Meksiko, Kolombia, Venezuela, dan Brasil. Tim saya dibagi menjadi tiga wilayah fungsional, di dua negara. Satu tim bekerja di Sao Paulo, Brasil; dua tim fungsional lainnya bekerja di sini di Argentina. Kami menjalankan hutang, piutang, kredit dan koleksi, penagihan, aplikasi uang tunai, pembayaran gaji, komisi dan bonus. Ini sebenarnya tidak terbagi secara linguistik: kami menemukan bahwa kami sudah memiliki beberapa keterampilan yang baik di Brasil untuk mengembangkan departemen kredit dan koleksi di sana, jadi kami memutuskan untuk meninggalkan kelompok yang ada yang menyediakan layanan di Brasil, untuk menyediakan layanan bagi negara-negara Amerika Latin lainnya. . Kami ingin memiliki tiga kelompok fungsional, tetapi kami ingin mencoba untuk menjaga orang-orang terampil yang sama bekerja dan kami tidak ingin memindahkan mereka dari satu negara ke negara lain.

Laura Bao Castro: Kami bagian dari strategi global. Saat ini kami memiliki dua pusat layanan berbagi keuangan yang cukup besar di Intel. Satu terletak di Malaysia dan yang lainnya terletak di sini di Kosta Rika; pasar yang didukung dari Kosta Rika adalah Kanada, AS, Kosta Rika, dan Meksiko, Kolombia, Venezuela, Chili, Argentina, dan Brasil.

T: Laura dan Esteban, Anda berdua berasal dari organisasi global besar dengan kehadiran global yang signifikan. Apakah Anda pikir itu masih merupakan perusahaan terbesar yang menyiapkan layanan bersama di Amerika Latin atau organisasi yang lebih kecil, atau mungkin pasar menengah, juga terlibat?

Laura Bao Castro: Saya pikir pasar tengah akan datang. Saya bisa pergi ke [a Latin AMerican shared services event in] Chili tahun lalu, dan juga berpartisipasi dalam [a] konferensi di Mexico City, dan saya sangat terkejut dengan jumlah perusahaan multinasional Amerika Latin yang telah pindah ke perjalanan ini, atau sedang dalam proses melakukannya – terutama di Meksiko di mana saya pikir banyak perusahaan yang mencarinya, bahkan memiliki layanan bersama dalam Meksiko itu sendiri. Konsepnya ada di sana; mereka tahu mereka dapat mengurangi biaya dan menghasilkan lebih banyak kualitas dengan layanan bersama, dan bahkan di Meksiko sendiri perusahaan sedang mengembangkan pusat layanan bersama.

Mauro Mezzano: Sebenarnya kami sudah melihat perubahan ini sejak dua atau tiga tahun lalu. Pada awal dekade ini banyak perusahaan multinasional mulai membangun layanan bersama di wilayah tersebut, tetapi ketika saya pergi ke konferensi di Miami dan Orlando, tidak banyak perusahaan Amerika Latin yang hadir. Kemudian pada tahun 2004, 2005, perusahaan dan kelompok lokal yang lebih besar dimulai dengan konsep tersebut. Sekarang perusahaan yang lebih kecil dan lebih kecil melakukannya; beberapa dari mereka tidak benar-benar mengimplementasikan apa yang kita sebut layanan bersama tetapi mereka melakukan sentralisasi dan mereka mengambil beberapa konsep dari pusat layanan bersama, dan mungkin mendesain ulang suatu proses. Pengaruh layanan bersama menyebar melalui lebih banyak perusahaan daripada sebelumnya.

Ricardo Neves: Saya telah melihat peningkatan minat: di antara perusahaan-perusahaan pasar menengah itu kurang regional. Apa yang saya lihat adalah di antara perusahaan besar, mereka telah melakukan banyak rasionalisasi di masing-masing negara operasi mereka, dan banyak diskusi tentang layanan bersama regional. Apa yang saya lihat di pasar menengah, khususnya di Brasil, masih menjadi pertanyaan tentang layanan bersama "dalam negara" jika Anda tahu apa yang saya maksud. Ini lebih memastikan bahwa mereka memanfaatkan operasi lokal mereka, dan kemudian sebagai langkah kedua – terutama dengan beberapa sistem yang dikerjakan – itu adalah sesuatu dari kesepakatan yang dilakukan untuk mengatur sesuatu yang regional: ketika Anda memiliki platform sistem regional, misalnya.

T: Mari kita fokus sedikit dan lihatlah pasar outsourcing di Amerika Latin. Selama beberapa tahun terakhir, kami telah melihat masuk ke wilayah beberapa pemain global besar – khususnya beberapa penyedia besar India. Apa dampak yang ada di pasar – dan pada perusahaan yang menjalankan layanan bersama?

Esteban Carril: Dalam pengalaman saya dalam memimpin pusat layanan bersama, saya telah mencoba menemukan berbagai cara untuk melakukan berbagai hal, dan mencari vendor yang dapat memberikan layanan dengan cara yang lebih efisien dan ekonomis daripada kami melakukannya sendiri. Ketika datang ke sektor outsourcing, saya menemukan bahwa di Amerika Latin hal-hal masih dalam pengembangan. Ketika datang ke outsourcing, penting untuk melihat seberapa baik perusahaan yang terorganisasi dengan baik, dan seberapa baik mereka menyediakan layanan di banyak negara – dan saya melihat tantangan bagi banyak perusahaan besar adalah bahwa mereka masih bekerja sebagai perusahaan independen di setiap negara, dan tidak terorganisir secara regional untuk menyediakan layanan ke pusat layanan bersama multi-negara.

Saya pikir itu adalah salah satu poin kunci yang saya temukan. Hal penting lainnya adalah bahwa beberapa perusahaan diregionalisasi tetapi sayangnya mereka mungkin tidak memiliki kehadiran di semua pasar, sehingga menjadi masalah dalam hal menemukan solusi outsourcing regional tunggal untuk memenuhi kebutuhan kita.

Laura Bao Castro: Sekitar lima tahun yang lalu perusahaan-perusahaan yang menyediakan layanan outsourcing tiba di Kosta Rika. Sejak itu, perusahaan-perusahaan ini telah berkembang, misalnya HP kini mendekati 8.000 karyawan. Meskipun saya tidak bisa spesifik tentang layanan atau wilayah yang mereka layani, perusahaan-perusahaan ini mencari orang-orang yang berbicara bahasa Spanyol, Inggris, Portugis, Prancis, Italia – bahkan Cina. Kami tidak bekerja secara khusus dengan vendor outsourcing pada saat ini – tetapi secara berkala kami menilai kembali strategi kami saat ini.

Ricardo Neves: Salah satu fitur yang saya perhatikan, salah satu gerakan dalam ruang outsourcing di Amerika Latin, adalah bahwa ada banyak fluktuasi mata uang antara dolar dan riil, dan dolar dan mata uang lainnya, dan saya Saya telah melihat beberapa diskusi tentang tinjauan kontrak – terutama untuk penyedia layanan – dari kedua belah pihak: jika klien ingin mengambil keuntungan dari itu, atau bahkan mendiskusikan relokasi beberapa pekerjaan; atau jika penyedia mengatakan bahwa biaya yang meningkat terkait dengan fluktuasi mata uang, menambah tekanan pada margin mereka. Jelas fluktuasi mata uang telah menjadi salah satu topik diskusi terbesar di wilayah ini.

T: OK, mari kita lanjutkan dan mengatasi masalah besar saat ini dan, mungkin, dari banyak momen yang akan datang: krisis keuangan dan kemerosotan ekonomi global, dan dampaknya terhadap layanan bersama dan sektor sumber di wilayah tersebut. Ricardo, apa yang Anda lihat sebagai perubahan utama dalam ruang sejak awal fase utama krisis di bulan Oktober?

Ricardo Neves: Apa yang saya lihat pada dasarnya adalah minat yang lebih besar dalam membahas langkah-langkah untuk mengurangi biaya. Beberapa rencana yang dijadwalkan untuk diluncurkan di masa depan kini menjadi lebih menarik untuk didiskusikan sekarang; khususnya, jika mereka dapat membantu mengurangi biaya. Suasana hati, keinginan untuk melakukan sesuatu sekarang telah meningkat. Organisasi saat ini ingin melakukan sesuatu yang lebih berani daripada yang ingin mereka lakukan bahkan enam bulan yang lalu. Kami biasa mendengar berbagai hal dari bisnis seperti "jangan mengganggu pertumbuhan saya", "jangan goyangkan kapal"; Sekarang para eksekutif datang dan berkata, "Hei, di mana kita bisa membuat perahu ini lebih gesit? Bagaimana kita bisa mengguncang perahu tetapi pada saat yang sama membuat kita lebih ramping dan lebih siap?"

Saya telah melihat ini terjadi dalam beberapa cara. Salah satunya adalah, klien yang datang kepada kami mencari penilaian keseluruhan pengurangan biaya – yang biasanya mencakup tema layanan bersama. Kedua, kami juga melakukan banyak diskusi untuk meninjau kontrak outsourcing – atau bahkan membuat kontrak tersebut lebih luas, untuk memastikan mereka menangkap semua nilai yang mereka dapat berdasarkan hubungan tersebut. Jadi secara keseluruhan apa yang saya lihat adalah peningkatan keinginan untuk mengambil tindakan tegas untuk memastikan pengurangan biaya.

T: Apakah perusahaan masih punya uang untuk dibelanjakan pada implementasi besar, atau apakah itu membuat perubahan semurah mungkin?

Ricardo Neves: Saya pikir banyak dari itu, seperti yang Anda katakan, untuk membuat segalanya semurah mungkin, secepat mungkin. Tapi saya telah melihat beberapa ruang untuk mengatakan "jika saya harus menghabiskannya untuk mendapatkan itu kembali, maka biarkan saya mendengar apa yang Anda katakan". Sekali lagi, saya pikir perusahaan lebih bersedia melakukan hal-hal daripada sebelumnya – tetapi tidak ada yang mengatakan mereka punya setumpuk besar uang untuk mengurangi biaya mereka. Apa yang perlu mereka lakukan adalah mendukung investasi melalui pengurangan biaya itu sendiri.

T: Pindah ke praktisi: Laura dan Esteban, bagaimana Anda menanggapi krisis? Apakah itu berdampak besar pada bisnis Anda dan apakah Anda melihat operasi dengan cara yang berbeda?

Laura Bao Castro: Intel Corporation telah, selama 2,5 tahun terakhir, pada program restrukturisasi dan efisiensi yang telah menghasilkan penghematan run-rate lebih dari tiga miliar dolar, penghindaran CapEx lebih dari satu miliar dolar, dan pengurangan dua puluh ribu karyawan dari puncak kami pada tahun 2006. Kami sebagai bagian dari Korporasi mengambil tindakan untuk berkontribusi dalam proses ini. Kami melakukan upaya besar untuk mengurangi pengeluaran diskresioner dan salah satu contohnya adalah perjalanan. Kami juga meningkatkan jumlah pertemuan melalui telepon dan berfokus pada produktivitas dan efisiensi sehingga kami dapat melakukan lebih banyak hal yang sama.

Esteban Carril: Laura menyebutkan pengurangan perjalanan dan hiburan, dan ini jelas merupakan area di mana kami telah mencoba untuk memperhatikan dengan seksama – tetapi pada kenyataannya saya berpikir bahwa tidak ada keraguan bahwa krisis ekonomi akan membawa peluang baru untuk layanan bersama di sini di Amerika Latin. Saya pikir ini mungkin saat yang tepat untuk menunjukkan bahwa Amerika Latin adalah wilayah yang dapat diandalkan, terutama untuk layanan bersama global. Ketika kami berbicara, perusahaan saya mencari peluang baru di pasar negara berkembang. Saat ini kami sedang mencari pusat layanan bersama untuk operasi penjualan di Amerika Latin; ini mungkin merupakan peluang besar untuk konsolidasi dan efisiensi biaya.

Seperti Laura kami telah mempercepat peningkatan dan efisiensi proses, dan memperketat kontrol kami atas biaya; kami juga sekarang menerapkan alat baru untuk memberi kami visibilitas yang lebih baik dari pola penggunaan pelanggan dan kinerja orang, untuk mendorong pelanggan ke layanan yang lebih efisien. Layanan-layanan yang mungkin berbiaya tinggi dan tidak digunakan oleh pelanggan kami adalah layanan yang kami inginkan untuk di-outsource atau dihentikan. Kami juga telah mengidentifikasi peluang lain untuk memperluas cakupan layanan kami dengan memanfaatkan layanan bersama kami untuk melayani pelanggan internal baru, dan mengalihkan layanan kami ke area di mana mereka dapat menambahkan lebih banyak nilai … [Regarding discretionary spending] Seperti yang Laura katakan, kita harus melakukan lebih banyak hal yang sama; dalam kasus saya, saya mencoba melibatkan orang-orang dari layanan bersama saya untuk memimpin beberapa proyek ini. Pada kasus lain kami akan memprioritaskan proyek-proyek di mana kami melihat ada manfaat jelas dalam biaya dalam jangka pendek.

Mauro Mezzano: Apa yang akan saya katakan adalah, bekerja dalam implementasi layanan bersama pada tahun 2000, 2001, semua orang mencari pengurangan biaya. Kemudian bergerak melalui 2005, 2006, 2007 dan tahun lalu – hingga Oktober, tentu saja! – Saya telah, sebagai konsultan, banyak pelanggan yang sangat fokus untuk bertumbuh, jadi mereka sangat tertarik untuk mempersiapkan tingkat pertumbuhan yang besar. Sekarang, setelah Oktober tahun lalu, sekali lagi saya mendapatkan banyak panggilan dari orang-orang yang mencari pengurangan biaya, dan menjadi sangat proaktif dalam melaksanakan proyek dengan hasil yang cepat. Saya pikir itu kembali ke itu, dan saya pikir seperti yang dikatakan Esteban, di wilayah kami beberapa negara menjadi lebih menarik bagi perusahaan multinasional untuk melakukan pengurangan biaya jangka menengah hingga jangka panjang karena biaya tenaga kerja berada di bawah apa yang dapat mereka lihat di negara lain. daerah.

Sesuatu yang berbeda dari periode 2000, pada tahun 2008, 2009, 2010, saya pikir penyedia layanan offshoring / BPO benar-benar muncul di sini di Amerika Latin, dan ini bisa menjadi momen yang sangat menarik untuk memprioritaskan outsourcing dan bisnis offshoring.

T: Sudahkah Anda melihat klien datang kepada Anda dengan kebutuhan untuk melakukan lebih banyak dengan jumlah uang yang sama, atau mengurangi anggaran?

Mauro Mezzano: Saya telah melihat keduanya. Beberapa klien yang bekerja di sini selama tahun 2008 dalam layanan bersama telah datang kepada saya dan berkata "Maaf, saya tidak dapat datang lagi dengan anggaran ini karena perusahaan saya sedang dalam krisis"; tetapi pada saat yang sama saya menerima panggilan baru dari pelanggan yang sebelumnya tidak bekerja sama dengan kami, tetapi sangat ingin bekerja sama dengan kami karena mereka memiliki pendekatan baru untuk layanan bersama. Pasar masih sangat terbuka dan beragam, tetapi saya pikir itu akan mempersempit pengurangan biaya selama bulan Maret dan seterusnya.

T: Jelas secara global selama beberapa tahun terakhir, satu pertanyaan yang sangat besar adalah bagaimana menarik dan mempertahankan bakat. Namun baru-baru ini karena ekonomi telah memburuk telah ada perasaan di bagian lain dunia bahwa perolehan dan retensi bakat tidak akan menjadi masalah seperti itu di masa mendatang, karena orang-orang tidak akan mau keluar dari pekerjaan aman. Apakah ini tercermin dalam apa yang terjadi di Amerika Latin saat ini?

Laura Bao Castro: Anda tahu, Kosta Rika berperilaku sangat berbeda dari pasar lain, khususnya di industri jasa. Tahun ini tidak berbeda; dan proyeksi adalah 3.500 pekerjaan baru, jadi kami benar-benar memiliki pasar yang cukup panas. Retensi bakat sangat penting untuk kesuksesan kita.

Dalam hal strategi sumber kami, kami bekerja sangat erat dengan sekolah-sekolah teknis – khususnya sekolah-sekolah teknik akuntansi – dan universitas negeri yang menyediakan profesional akuntansi. Kami menyediakan program magang untuk lulusan sekolah teknik dan program mahasiswa untuk mahasiswa: kami membawa orang-orang tersebut saat mereka masih belajar untuk bekerja paruh waktu bagi kami – beberapa dari mereka dalam mode magang, beberapa seperti yang kami sebut "pekerja siswa "- dan pada saat mereka lulus, dan jika kami merasa bahwa mereka telah menyampaikan harapan kami – kami menawarkan mereka pekerjaan penuh waktu. Itu adalah strategi yang sangat sukses yang kami terapkan sekitar enam tahun yang lalu, dan kami memiliki tingkat konversi sebesar 95%.

Selain itu kami menyediakan kelas bahasa Inggris kepada karyawan tersebut untuk memastikan bahwa pada saat mereka dikonversi mereka telah mencapai level bahasa Inggris yang kami perlukan untuk melakukan pekerjaan kami, karena kami menawarkan layanan ke pasar Amerika Utara dan banyak pekerjaan kami akan membutuhkan tingkat kemampuan bahasa Inggris tertentu. Jadi itulah strategi sourcing yang saya pikir telah terbukti sangat sukses bagi kami, dan itu memberikan saluran berkelanjutan dari karyawan baru yang masuk.

Di bidang retensi bakat, Intel adalah perusahaan yang percaya pada fleksibilitas dan kami memberikan banyak fleksibilitas kepada karyawan kami. Saya tidak tahu apakah Anda akrab dengan istilah "Generasi Y" untuk orang yang lahir setelah tahun 1980; 80% populasi yang saya kelola adalah Generasi Y, orang muda dengan mentalitas yang sangat berbeda – mereka memiliki chip yang berbeda dalam pikiran mereka dari saya, misalnya – dan mereka sangat menghargai fleksibilitas, jadi kami memiliki program seperti apa yang kami sebut "telecommuting "Di mana mereka dapat bekerja dari rumah hingga dua hari seminggu. Mereka memiliki waktu mulai dan akhir yang berbeda – beberapa dari karyawan ini pergi ke sekolah sehingga mereka membutuhkan fleksibilitas untuk melanjutkan studi mereka – kami telah menemukan melalui survei dan kuesioner bahwa fleksibilitas adalah salah satu alasan utama mengapa mereka memilih untuk tinggal bersama kami. Kami menyediakan komputer portabel untuk semua karyawan kami yang dapat mereka bawa pulang – dan generasi ini adalah petani teknologi, tentu saja, sehingga mereka menyukainya.

Kedua hal ini benar-benar terbukti membantu kami mempertahankan karyawan – di samping pengembangan karier tentunya. Salah satu keindahan layanan bersama adalah Anda mengelola berbagai fungsi, Anda mengelola kelompok yang berbeda, dan jika seseorang ingin memulai karier, mereka akan memiliki kesempatan untuk pindah ke kelompok yang berbeda ini dan menjadi profesional yang bulat.

T: Esteban, bagaimana Anda menemukan pasar kerja – dan apakah ada pergeseran dalam strategi akuisisi dan retensi Anda sebagai akibat dari krisis ekonomi?

Esteban Carril: Dalam kasus kami – dan saya akan mengatakan bahwa ini berlaku untuk setiap layanan bersama lainnya di Amerika Latin – tingkat perputaran adalah salah satu bidang yang paling menantang untuk layanan bersama. Kami telah melakukan beberapa hal untuk mempertahankan bakat kami. Kami telah melakukan pelatihan silang – jadi, misalnya, ketika seorang karyawan datang untuk bekerja di satu departemen, kami menawarkan mereka beberapa paparan ke area operasi lain, ke proses lain, sehingga mereka dapat mempelajari kegiatan dan proses lain yang ditunjukkan oleh Laura menambahkan lebih banyak nilai untuk karir mereka sendiri.

Tahun ini kami juga menawarkan layanan baru di dalam layanan bersama yaitu bahwa kami meminjamkan karyawan ke area lain, jadi misalnya jika area bisnis membutuhkan orang tambahan karena seseorang pergi cuti hamil, atau bahkan meninggalkan perusahaan, kami memberikan mereka orang sebagai layanan. Jika orang-orang kami dilatih dalam sistem lain dan proses lain, kami dapat menambahkan nilai dengan memindahkan orang-orang itu ke area lain di mana mereka dapat menghabiskan dua atau tiga bulan. Kami menawarkan itu sebagai layanan lain dari pusat layanan bersama kami.

Area lain adalah waktu yang fleksibel. Sifat dari bisnis kami adalah, 70% dari bisnis kami berlangsung dalam tiga minggu terakhir kuartal ini sehingga kami benar-benar harus fleksibel dengan orang-orang kami. Kami membiarkan mereka melakukan telecommuting, kami menawarkan waktu yang fleksibel, karena – seperti yang ditunjukkan oleh Laura – Anda harus memberi mereka kebebasan di dalam perusahaan. Kami menyediakan kelas bahasa Inggris dan Portugis juga.

Kuncinya di sini adalah bahwa kami telah menandatangani beberapa perjanjian dengan universitas di mana kami membawa orang-orang baru; kami biasanya melatih mereka di area-area yang lebih transaksional, sehingga mereka mendapatkan pengalaman – dan kemudian kami memindahkannya, tidak hanya di dalam layanan bersama tetapi juga di luar, menawarkan mereka sekarang peluang karir dalam bisnis, di berbagai negara, di keuangan lokal kami tim. Jadi kami menawarkan mereka beberapa rute menuju sukses di dalam perusahaan kami.

T: Apakah Anda berpikir bahwa perputaran masih akan menjadi masalah bagi Anda dalam ekonomi yang memburuk dan pasar kerja akibat pengetatan?

Esteban Carril: Saya rasa sekarang, ada beberapa perusahaan yang membiarkan orang pergi, dan saya pikir pasar tenaga kerja akan lebih baik bagi kita. Namun, inflasi masih menjadi masalah – terutama di Argentina – jadi ketika datang ke retensi, kami berharap untuk menjadi reaktif dalam hal penyesuaian gaji, untuk memastikan gaji yang kompetitif. Jadi secara umum saya pikir pasar akan menjadi lebih tenang; namun, kita harus selalu mengawasi kebutuhan penyesuaian gaji – terutama dengan fluktuasi inflasi yang kita lihat di tahun-tahun mendatang.

T: Ricardo, apa pendapat Anda tentang pasar kerja dan tekanan pada manajemen bakat saat ini? Apakah ada yang berubah sebagai akibat dari kejadian di bulan Oktober?

Ricardo Neves: Beberapa klien yang saya dukung mengatakan bahwa tekanan pada mereka telah meningkat untuk memberikan layanan yang baik dengan biaya lebih rendah, dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan orang-orang yang baik. Jadi saya pikir mencari orang-orang baik, dan pentingnya mempertahankan mereka, dan bekerja di pasar bakat, masih merupakan tantangan besar saat kita memasuki mode krisis. Meskipun ketika Anda memikirkannya mungkin ada sedikit lebih banyak ketersediaan sumber daya di pasar, ketika Anda melihat contoh yang pernah kami dengar tentang Kosta Rika – atau bahkan Brasil, di mana perusahaan akan masuk lebih dalam ke pedalaman negara dan melihat kota-kota lain di dalam Brasil untuk dapat mempertahankan aliran orang-orang yang keluar dari universitas, dan telah berkembang sangat cepat di seluruh negeri – layanan bersama dan organisasi baru yang datang mengejar bakat dengan sangat cepat, di mana pun itu; jadi saya tidak percaya itu akan menjadi waktu yang lebih mudah mengelola bakat untuk layanan bersama selama krisis yang kita miliki sekarang.

T: Dan apakah Anda memperhatikan – atau apakah Anda meramalkan – penurunan tingkat erosi selama beberapa bulan ke depan?

Ricardo Neves: Tidak pada titik ini; mempertimbangkan apa yang saya berdua dari klien dan dari penyedia dengan siapa saya telah bekerja erat saya belum melihat adanya perubahan signifikan dalam harga tersebut pada saat ini, khususnya di Brasil.

T: Dan akankah peningkatan operasi dari penyedia BPO besar berdampak di sini?

Ricardo Neves: Saya kira begitu. Saya belum melihat perlambatan dalam pertumbuhan pusat layanan bersama baik dari penyedia atau perusahaan yang mengejar hal itu. Jadi bahkan jika ada peningkatan pasokan, saya rasa permintaan tidak akan berkurang; sebenarnya, saya pikir permintaan akan meningkat dari kedua layanan bersama yang ada dan dari perusahaan baru yang masuk ke pasar. Saya tidak melihat waktu lebih mudah pada tingkat pergantian atau retensi bakat.

[ad_2]

Market America Unfranchise Business – Tinjauan Rencana Kompensasi

[ad_1]

Artikel ini akan memberikan gambaran singkat tentang Pasar Amerika, tetapi akan berkonsentrasi pada beberapa spesifik dari rencana kompensasi. Market America menyebut peluang bisnisnya sebagai "Unfranchise". Mengapa? Karena Market America menawarkan manfaat yang solid dari waralaba seperti pelatihan dan metode sistematis tetapi tidak memiliki sakit kepala tradisional seperti biaya overhead dan start-up yang besar, asuransi, karyawan dan banyak aspek lain yang terlibat dengan waralaba. Market America adalah perusahaan pialang produk yang bangga dengan pemasaran satu-satu dan kustomisasi massal. Kantor pusat perusahaan terletak di Greensboro, North Carolina, dan dimulai oleh James Ridinger sebelumnya seorang wakil Amway.

Produk

Seperti yang disebutkan sebelumnya, Market America adalah perusahaan pialang produk yang berarti mereka sebenarnya tidak menghasilkan produk apa pun, tetapi sebaliknya mensurvei pelanggan, mencari tahu apa yang mereka inginkan dan kemudian menemukan manufaktur untuk menghasilkan produk yang diinginkan. Hal ini memungkinkan Market America untuk hanya membawa produk yang dapat dijual dengan baik untuk perwakilan mereka dan dapat menurunkan produk berkinerja buruk, menjaga perusahaan jauh lebih rentan terhadap perubahan pasar. Produsen kemudian meneliti dan memproduksi produk sementara Pasar Amerika berkonsentrasi untuk membawa produk ke konsumen melalui jaringan distributor independennya yang juga dikenal sebagai "Pemilik Unfranchise". Saat ini ada ratusan produk di "mal tanpa dinding" dari produk nutrisi unik, perawatan kulit dan make-up, produk penurun berat badan, garis hormonal anti penuaan dan banyak lagi. Di atas lini produk eksklusif mereka, mereka juga memiliki ribuan mitra afiliasi yang memungkinkan "Unfranchise Owners" memilih pelanggan untuk berbelanja dan membeli secara online melalui portal web. Nama-nama yang dikenal seperti Wal-mart, Target, Best Buy, dan banyak lagi adalah toko yang memungkinkan perwakilan untuk mendapatkan bayaran ketika pelanggan mereka berbelanja online.

Struktur Bisnis dan Pembayaran

Pasar Amerika memiliki apa yang mereka sebut rencana kompensasi binomial. Berikut adalah beberapa spesifik dari rencana pembayaran. Setiap rep atau "Unfranchise Owner" menjual produk ke pelanggan pilihan dan merekrut perwakilan lain untuk melakukan hal yang sama. Manfaat dari hal ini tentu saja adalah waktu leverage dan keuntungan finansial. Pemilik Unfranchise memulai dengan membeli 200BV produk untuk "memenuhi syarat" pusat bisnis mereka dan tetap pada "pembelian transfer" 50BV-150BV per bulan. Ini adalah produk yang dapat dibeli oleh rep untuk penggunaan pribadi atau untuk dijual kepada pelanggan. BV adalah nilai poin yang ditetapkan untuk setiap produk yang digunakan untuk menentukan kapan pemeriksaan komisi akan diperoleh. (Rata-rata BV adalah 80% per dolar dari produk, jadi $ 100 akan menjadi 80 BV). Setelah itu perwakilan harus merekrut dua orang dan menempatkan di sisi kiri dan satu di sisi kanan. Ini "mengaktifkan" pusat bisnis dan "Pemilik Unfranchise" dapat mulai menerima cek komisi. Ketika organisasi bisnis Anda tumbuh dan lebih banyak repetisi menjual kepada pelanggan pilihan dan merekrut "Pemilik Unfranchise" baru, jumlah BV yang terakumulasi pada setiap sisi menghasilkan komisi yang dibayarkan.

Berikut ini sedikit lebih detail tentang bagaimana kompensasi bekerja. Untuk "memenuhi syarat" pusat bisnis tanpa warung Anda, Anda harus, sebagaimana dinyatakan di atas, membeli 200-300 BV dalam produk untuk digunakan secara pribadi dan untuk dijual kepada pelanggan. Pembelian awal ini akan memakan biaya rata-rata $ 400 – $ 1000. Ada manfaat leverage keuangan untuk "kualifikasi" dengan 300BV atau lebih, bukan hanya 200BV karena pemilik unfranchise dapat memulai dengan 3 pusat bisnis, bukan hanya satu. Setelah "memenuhi syarat" Anda harus tetap membeli "transfer pembelian" bulanan 50-150BV, tergantung seberapa jauh Anda berada dalam kompensasi, rencana yang setara dengan $ 100- $ 300. Sekali lagi, ini adalah produk untuk penggunaan pribadi Anda dan untuk menjual kepada pelanggan Anda sehingga Anda harus menjual banyak produk untuk menghasilkan laba setiap bulan.

Sekarang Anda "memenuhi syarat", sasaran berikutnya adalah "diaktifkan". Ini dilakukan dengan "kualifikasi" seorang perwakilan di sisi kiri dan satu di kanan Anda. Untuk melakukan ini, sponsor Anda akan mengajari Anda cara memperkenalkan produk dan bisnis kepada orang-orang yang Anda kenal yang mungkin tertarik untuk memulai bisnis mereka sendiri. Ketika Anda "mengaktifkan" pusat bisnis Anda dengan dua repetisi Anda, Anda dapat mengumpulkan pemeriksaan komisi berdasarkan jumlah BV yang diproduksi di kedua kaki.

Ini adalah contoh bagaimana rencana kompensasi sisa bekerja dan bagaimana Anda akan dibayar. Setelah "aktif", setiap kaki mulai mengumpulkan BV. Setelah BV di setiap kaki mencapai 1200, cek $ 300 akan dirilis untuk Anda. Ini terus mengumpulkan 2400BV di masing-masing kaki dan $ 300 lainnya dibebaskan. Kemudian, 3600BV di setiap leg untuk pemeriksaan $ 300 lainnya. Tahap terakhir adalah 5000BV di setiap kaki untuk pemeriksaan $ 600. Jadi, total pembayaran untuk mengumpulkan siklus 5000BV di setiap leg adalah $ 1500. Siklus kemudian ulang ke nol di setiap sisi dan dilakukan lagi. Proses ini tentu saja dimulai lambat ketika Anda memulai bisnis, tetapi mulai mempercepat ketika perwakilan baru masuk ke dalam organisasi Anda dan mereka mulai menjual kepada pelanggan mereka. Proses ini terus dipercepat hingga Anda menjalani seluruh siklus 5000BV dalam satu minggu yang berarti Anda menghasilkan $ 1500 / minggu atau $ 78.000 / tahun. Ada juga bonus mingguan untuk membantu orang-orang di organisasi Anda berhasil yang dapat membawa penghasilan tahunan Anda menjadi $ 109.000. Anda dapat membuka sebanyak mungkin pusat yang Anda inginkan artinya setelah Anda memaksimalkan salah satu pusat mendapatkan potensi yang lain dapat dibuka dan mulai mendapatkan komisi.

Kesimpulannya…

The Market America "Unfranchise" bukan scam. Ini adalah peluang bisnis yang sah yang menyediakan banyak pilihan produk yang didorong pasar bagi perwakilan untuk dipilih untuk dijual. Tapi, seperti bisnis lain, jaringan atau tidak, dibutuhkan komitmen serius, tindakan berkelanjutan dan belajar hal-hal baru yang mungkin tidak Anda kenal ketika memulai bisnis baru. Ini juga membutuhkan waktu untuk membangun sistem dan bukan skema cepat kaya, tetapi dapat memberikan penghasilan yang signifikan selama periode 2-3 tahun jika Anda fokus pada mengikuti rencana bisnis sistem mereka. Pasar Amerika mungkin atau mungkin tidak tepat bagi Anda dari titik pendirian bisnis, tetapi entah bagaimana saya akan mendorong melihat produk berkualitas yang mereka tawarkan http://www.marketamerica.com/deigenfeld .

[ad_2]

Cara Menghasilkan Uang Dengan MCA (Klub Motor Amerika)

[ad_1]

Cara Menghasilkan Uang Dari Rumah Dengan Klub Motor Amerika

Jutaan orang mencari cara bagaimana menghasilkan uang dari rumah. Motor Club of America menciptakan cara baru untuk duduk di rumah dan menghasilkan uang dalam prosesnya.

Saya tidak mengatakan bahwa Anda hanya harus duduk di rumah, tidak melakukan hal lain dan uang itu akan datang kepada Anda. Anda masih harus bekerja untuk mendapatkan uang. Tetapi Anda tidak perlu lagi menghabiskan waktu berjam-jam setiap hari untuk pergi ke kantor Anda. Anda akan mengatur jadwal Anda dan menjadi bos Anda sendiri.

Cara menghasilkan uang dari rumah dengan Motor Club of America sangat mungkin dan tidak sulit. Inilah yang harus Anda ketahui tentang peluang bisnis ini:

# 1: Klub Motor Amerika memiliki lebih dari 86 tahun pengalaman bisnis.

Kami berbicara di sini tentang salah satu perusahaan Amerika terbesar. Usia perusahaan menunjukkan bahwa itu adalah perusahaan besar yang kemungkinan akan berlangsung selama bertahun-tahun yang akan datang.

# 2: Program Rujukan Rekanan baru adalah peluang pemasaran afiliasi.

Banyak orang mengatakan bahwa "Program Rujukan Rekanan" yang baru adalah peluang pemasaran jaringan. Mereka salah. Ini sebenarnya lebih merupakan peluang pemasaran afiliasi. Anda menjual produk yang tidak Anda buat dan Anda akan mendapatkan komisi sebagai hasilnya. Anda tidak perlu membangun jaringan orang-orang Anda sendiri "di bawah Anda", Anda tidak meminumnya setiap bulan seperti yang biasanya Anda lakukan dalam peluang pemasaran jaringan.

# 3: Klub Motor Amerika menjual produk nyata.

Ini menunjukkan kepada Anda bahwa itu bukan scam. Klub motor Amerika menawarkan banyak manfaat. Anggap saja mobil Anda hancur 50 mil dari kota terdekat. Motor of America akan pergi ke sana dan membantu Anda.

# 4: Anda tidak perlu membayar apa pun sebelumnya untuk bergabung dengan program ini.

Untuk menjadi anggota Klub Motor Amerika, Anda harus membayar $ 19,95 per bulan. Cari orang yang ingin menjadi anggota klub dan Anda akan mendapat $ 80 ketika mereka bergabung dengan klub. Dengan cara ini, Anda akan mendapatkan uang Anda kembali dan menikmati layanan yang ditawarkan oleh Motor Club of America secara gratis.

# 5: Ketika salah satu teman Anda membayar $ 40, Anda akan mendapatkan $ 80 pada minggu berikutnya.

Beginilah cara kerja sistem rujukan. Ini sederhana dan menguntungkan.

# 6: Semakin banyak penjualan yang Anda lakukan, semakin tinggi komisi Anda dibayar.

Jika Anda melakukan hingga 5 penjualan per minggu, komisi Anda adalah $ 80 untuk setiap anggota baru yang Anda daftarkan. Jika Anda membawa lebih dari 30 anggota dalam seminggu, Anda akan mendapatkan $ 90 untuk setiap anggota baru. Ini bisa menjadi bisnis yang menggiurkan. Cukup buat 3 penjualan, setiap hari, 6 hari per minggu dan Anda akan menghasilkan $ 1548 dolar dalam laba per minggu. Itu karena ketika Anda merujuk antara 15 dan 19 anggota per minggu, Anda mendapat $ 86 untuk setiap anggota baru yang Anda bantu mendaftar. Ulangi proses ini setiap minggu dan Anda akan mendapat penghasilan kotor lebih dari $ 80.000 per tahun. Apakah Anda menghasilkan lebih sedikit atau lebih dari $ 80.000 per tahun dalam jumlah besar?

# 7: Anggota yang Anda referensikan mendapatkan banyak barang untuk uang mereka.

Keanggotaan bekerja seperti asuransi. Resikonya tersebar dan tidak semua anggota perlu dilayani setiap bulan. Inilah sebabnya mengapa orang-orang yang perlu dilayani akan menerima layanan yang akan jauh lebih berharga daripada pembayaran kecil $ 20 bulanan mereka.

# 8: Anda dapat melakukan semuanya dari rumah.

Anda hanya perlu berbicara dengan orang dan mendorong mereka untuk menjadi anggota Klub Motor Amerika. Anda tidak harus bekerja di kantor untuk bekerja di kantor dan memakai pakaian mewah untuk melakukan ini.

Cara menghasilkan uang dari rumah dengan Motor Club of America merupakan peluang bisnis yang luar biasa. Perekonomian berada dalam resesi dan akan terus berada dalam resesi selama bertahun-tahun yang akan datang. Inilah mengapa Anda harus mengambil kesempatan ini dan mencobanya. Lihat apakah itu untuk Anda, dapatkan uang dalam proses dan pelajari hal-hal baru. Bersenang senang lah!

[ad_2]

Efek Negatif dari Bahasa Inggris Tidak Berbicara di Amerika Utara

[ad_1]

Jika Anda tinggal di Amerika Utara, Anda perlu tahu bahasa Inggris. Bahkan jika Anda tinggal di daerah di mana bahasa lain didominasi berbicara, seperti daerah etnis di kota-kota besar atau daerah berbahasa Perancis di Kanada, tidak mengetahui bahasa Inggris adalah kerugian besar. Belajar bahasa Inggris tidak sulit, jadi mengapa tidak mengatasi rintangan ini dan belajar bahasa sehingga Anda dapat hidup lebih nyaman di area yang telah Anda pilih?

Amerika mengharapkan Anda untuk berbicara bahasa Inggris

Tidak seperti banyak bagian Eropa, orang Amerika tidak melayani orang-orang yang berbicara bahasa lain. Sayangnya, banyak toko dan bisnis tidak memiliki karyawan bilingual. Orang Amerika mengharapkan mereka yang tinggal di negara mereka untuk berbicara bahasa Inggris. Jika Anda tinggal di atau dekat Amerika, orang-orang di sekitar Anda akan berharap bahwa Anda tahu bagaimana berbicara bahasa ibu mereka.

Bahkan, ketika Anda tinggal di Amerika Utara, terutama di Amerika sendiri, dan tidak dapat berbicara bahasa Inggris, Anda hampir harus bergantung pada orang lain untuk melayani sebagai penerjemah pribadi Anda ketika Anda berada di luar dan di sekitar masyarakat. Kecuali Anda ingin menyeret teman atau anak Anda yang berbahasa Inggris bersama Anda untuk membantu menginterpretasikan ke mana pun Anda pergi, Anda benar-benar harus belajar bahasa Inggris. Ini akan memungkinkan Anda untuk menjadi independen sebagai penduduk Amerika.

Papan nama dan label dalam bahasa Inggris

Karena orang Amerika mengharapkan orang-orang yang tinggal di negara mereka untuk berbicara bahasa Inggris, sebagian besar tanda dan label dicetak dalam bahasa Inggris. Jika Anda tidak dapat membaca bahasa Inggris, Anda akan mengalami kesulitan saat mengemudi dan berbelanja di Amerika Utara. Beberapa daerah perbatasan, seperti yang dekat Texas, akan memiliki tanda dan label yang bilingual, tetapi sebagian besar tempat di Amerika hanya mencetak signage dalam satu bahasa, dan itu adalah bahasa Inggris.

Bayangkan masuk ke mobil Anda dan keluar di jalan bebas hambatan untuk pergi ke toko kelontong. Anda melihat tanda yang menunjukkan bahwa ada konstruksi jalan dan jalan memutar, tetapi Anda tidak dapat membacanya. Tiba-tiba Anda dikirim pada jalan memutar yang mengirim Anda ke suatu tempat yang belum pernah Anda kunjungi sebelumnya. Bagaimana Anda akan kembali ke jalan yang Anda inginkan untuk berada di tempat pertama? Mengetahui Bahasa Inggris adalah satu-satunya cara untuk memastikan bahwa Anda bisa mendapatkan ke mana Anda harus pergi.

Ketika Anda mencapai toko, Anda perlu mengetahui bahasa Inggris untuk membeli barang-barang di daftar Anda. Jika Anda membutuhkan sampo, Anda harus bisa membaca botol sampo untuk memilih jenis yang tepat. Anda bisa berakhir dengan berjalan keluar dengan shampo yang ditujukan untuk orang berambut keriting ketika rambut Anda lurus, atau Anda bahkan bisa membeli kondisioner. Belajar berbicara dan membaca bahasa Inggris akan menyelamatkan Anda dari situasi yang berpotensi memalukan ini.

Mengetahui Bahasa Inggris Akan Membuat Anda Lebih Baik.

Jika Anda mencari pekerjaan di Amerika Utara, tidak mengerti bahasa Inggris menempatkan Anda pada posisi yang sangat merugikan. Anda akan mendapatkan lebih sedikit uang dan bekerja pekerjaan yang kurang bergengsi jika Anda tidak tahu bahasa Inggris. Bahkan jika Anda memiliki pengetahuan teknis yang akan memberi Anda kesempatan untuk mendapatkan penghasilan yang layak, jika Anda tidak dapat berkomunikasi dalam bahasa Inggris, Anda tidak akan diberikan pekerjaan. Sebagian besar pekerjaan yang berpusat pada komputer dan teknologi mengharuskan Anda untuk berbicara bahasa Inggris, membuat pekerjaan ini tidak dapat dijangkau untuk Anda sampai Anda belajar bahasanya.

Intinya adalah jika Anda ingin sukses sebagai penduduk Amerika Utara, berkomunikasi dengan tetangga Anda, dan mendapatkan pekerjaan yang baik, Anda perlu tahu bahasa Inggris. Jika Anda tidak tahu bahasa Inggris, Anda berada pada posisi yang sangat tidak menguntungkan. Untuk mengatasi kerugian ini, daftar hari ini untuk pelajaran Bahasa Inggris atau temukan program online yang dapat mengajarkan Anda bahasa. Karier dan kualitas hidup Anda di Amerika Utara bergantung pada tindakan ini!

[ad_2]

 3 Spesies Batuan Gangguan Paling Umum di Amerika Utara

[ad_1]

Saat ini musim dingin, yang berarti sebagian besar kelelawar telah bermigrasi atau hibernasi untuk musim ini. Ini berarti bahwa musim dingin adalah waktu yang tepat untuk mengatasi semua masalah kelelawar Anda, seperti menutup titik masuk dan keluar, mengganti insulasi loteng, memasang papan gipsum atau langit-langit, dan banyak lagi. Musim sepi untuk kelelawar jendela terbaik waktu bagi pemilik rumah untuk memulai sistem pemeriksaan kelelawar akhir untuk properti mereka. Jadi ketika musim semi tiba, mereka tidak perlu terlalu khawatir tentang kelelawar gangguan umum yang kita hadapi di Amerika Utara. Faktanya, ada tiga! Lanjutkan membaca untuk mempelajari spesies kelelawar mana yang merupakan gangguan paling umum di negara kita, dan bagaimana cara mendapatkan proyek pencegahan kelelawar Anda dari tanah.

The Little Brown Bat

Kelelawar Little Brown adalah salah satu kelelawar gangguan paling umum yang ditangani di Amerika Utara. Juga disebut Little Brown Myotis, dan secara ilmiah dikenal sebagai Myotis lucifugus , kelelawar Little Brown persis seperti yang disarankan oleh monikers: sedikit dan coklat. Laki-laki dewasa umumnya 6 sampai 10 sentimeter, tidak lebih besar dari jempol manusia, dan berat dan rata-rata 5 hingga 14 gram. Yang cukup menarik, betina sedikit lebih besar dari laki-laki, tetapi mereka sama-sama memiliki mantel coklat yang khas, membran sayap coklat gelap, dan lebar sayap 22 hingga 27 sentimeter. Kelelawar kecil adalah insektivora, dan menggunakan 38 gigi dan gigi geraham dan gigi taring yang tajam untuk menangkap serangga berbadan keras, di tengah penerbangan. Meskipun kelihatannya kelihatan sama dengan kelelawar Indiana, kelelawar Little Brown dapat dibedakan dengan kurangnya lunas pada calcar dan rambut panjang di kaki belakang.

The Big Brown Bat

Anda benar dapat berasumsi bahwa kelelawar Big Brown adalah kebalikan dari kelelawar Little Brown dalam banyak cara, tetapi tidak semua. Kelelawar Besar Coklat, atau Eptesicus fuscus , berwarna coklat, tetapi juga berukuran lebih besar, rata-rata antara 10 hingga 13 cm panjangnya, 14 hingga 16 gram berat, dan 28 hingga 33 cm dalam lebar sayap. Mereka mirip dengan kelelawar Little Brown karena mereka aktif di malam hari, menggunakan echolocation untuk bantuan navigasi, dan mempertahankan pola makan insektivora.

Kelelawar Bebas-Jelek Meksiko

Anda tidak akan berpikir bahwa spesies kelelawar dengan nama ini akan menjadi gangguan umum di AS, tetapi di seluruh Amerika Utara, kelelawar Bebas-Buntut Meksiko adalah yang sering terjadi. Juga disebut kelelawar Free-Tail Brasil, atau Tadarida brasiliensis Kelelawar Bebas-Meksiko adalah mamalia berukuran sedang yang memiliki panjang sekitar 9 cm dan berat 12 gram. Mereka mendapatkan nama mereka dari ciri khas: ekor mereka hampir sepanjang tubuh mereka sendiri, dan melampaui uropatagus. Mereka juga memiliki sayap yang panjang dan sempit dengan ujung runcing yang membantu dalam kemampuan terbang lincah mereka.

Kontrol Bat

Jika Anda memiliki kelelawar di dalam atau di sekitar rumah Anda, beri tahu perusahaan penghapusan dan kontrol kelelawar berlisensi untuk layanan pengecualian kelelawar yang aman dan manusiawi yang dapat Anda percayai. Mereka memiliki peralatan, pelatihan, dan peralatan yang tepat untuk membuang kelelawar dengan aman dan menghilangkan masalah kelelawar menggunakan metode yang tidak mematikan.

[ad_2]

Pekerjaan Baru Amerika Akan Memimpin Banyak Ke Dalam Pengajuan Kepailitan

[ad_1]

Sejak sekitar 2010, pemerintah telah menambahkan triliunan dolar untuk menambah likuiditas ke pasar dengan harapan beberapa bentuk pemulihan ekonomi. Yang menakutkan adalah, uang ini bukan uang sungguhan yang mereka miliki dalam kas mereka, tetapi uang dicetak dari udara tipis dalam bentuk pelonggaran kuantitatif. Kebanyakan orang Amerika tidak mengerti apa pelonggaran kuantitatif, tetapi dalam kulit kacang itu tidak lebih dari mengarang uang yang didukung oleh apa-apa. Intinya, ini mengurangi nilai setiap dolar yang kita hasilkan. The Federal Reserve mengakui untuk meningkatkan jumlah uang beredar sebanyak 20 kali, jadi jika saya memiliki perhitungan matematis saya, setiap dolar di saku saya hanya bernilai satu nikel sekarang. Media telah menabuh drum pemulihan lengkap ini ketika dalam kenyataannya lapangan kerja meninggalkan jutaan. Sebenarnya, ini sebenarnya dimulai pada tahun 2000 ketika perusahaan-perusahaan AS mulai memindahkan semua produksi mereka di lepas pantai. Ini adalah ketika ekonomi AS menjadi hutang didorong dan tidak lebih. Kami bukan lagi pembuat apa pun, tetapi hanya konsumen dan itu hanya akan bekerja selama mereka terus mencetak uang untuk diberikan kepada bank untuk dipinjamkan kepada konsumen.

Melihat angka pengangguran sulit untuk percaya bahwa itu hanya 6,7% pada pemeriksaan terakhir. Anda tidak dapat mengambil dan membaca dokumen keuangan tanpa mendengar tentang perusahaan besar yang mengajukan kebangkrutan atau pengumuman PHK dan atau penutupan berbagai lokasi perusahaan. Pada puncak pengangguran beberapa tahun yang lalu, rasio lapangan kerja terhadap populasi adalah 62% dan saat itulah tingkat pengangguran lebih dari 10%. Sekarang di 6,7%, rasio itu sekarang 56%. Sekali lagi, memeriksa matematika saya, rasio itu harus meningkat ketika bukti menunjukkan jumlah menurun. Sudah jelas seseorang memasak buku-buku itu. Kabar baiknya adalah, bagi semua orang di luar sana yang sedang berjuang mengajukan pengajuan kebangkrutan masih tersedia. Mereka hanya perlu mencari lapisan perak di awan kebangkrutan dan melihat sisi positifnya.

Secara historis, ketika topik mengajukan kebangkrutan muncul semua yang Anda benar-benar peduli adalah negatif. Jarang ada yang mendengar tentang hal-hal baik yang mengajukan kebangkrutan. Jika seseorang ingin mendengar kabar baik tentang topik itu, mereka harus berkonsultasi dengan pengacara kebangkrutan. Seorang pengacara kepailitan akan memberitahu individu tentang tinggal otomatis dan seberapa kuat itu. Tetap otomatis diberlakukan pada saat mengajukan kebangkrutan dan menghentikan kreditor dari mengumpulkan hutang apa pun. Bahkan, sangat kuat itu akan menghentikan semua kegiatan hukum termasuk, penyitaan, tuntutan hukum, penilaian dan garnishments upah. Kreditur tidak lagi dapat menghubungi debitur, akibatnya, debitur akan menikmati ketenangan karena tidak mengkhawatirkan siapa yang ada di ujung telepon ketika berdering.

Manfaat paling positif kedua dari mengajukan kebangkrutan adalah kepailitan kepailitan. Kepailitan pemecatan adalah rahasia yang kreditor tidak ingin debitur tahu. Kreditur ingin individu percaya bahwa pengajuan kebangkrutan akan menghancurkan hidup mereka. Inilah sebabnya mengapa begitu banyak informasi negatif online. Penagih utang akan melakukan apa pun untuk berbicara dengan seseorang yang mengajukan kebangkrutan karena mereka tahu bahwa begitu orang tersebut mengajukan, mereka tidak akan lagi dapat menghubungi orang tersebut dan ketika kepailitan keluar mereka tidak akan menerima apa-apa. Ketika mengajukan Bab 7 kebangkrutan, semua utang tanpa jaminan benar-benar dihapus tanpa pembayaran sama sekali. Ketika datang ke Bab 13, debitur dan pengacara kebangkrutan mereka diminta untuk menyerahkan rencana pembayaran yang layak ke pengadilan kebangkrutan. Dalam Bab 13 kebangkrutan, utang dibayar berdasarkan prioritas dengan mendapatkan celah pertama pada uang tunai. Biasanya, sangat sedikit yang akan dibayarkan pada utang tanpa jaminan dan jumlah yang tersisa akan dimasukkan dalam kepailitan di akhir rencana pembayaran.

Yang benar adalah, tidak ada pemulihan ekonomi yang dibicarakan media dan orang-orang harus proaktif untuk mencari kebenaran. Ketika hal-hal tidak bertambah baik, ambillah kepala yang berbicara pada nilai nominal untuk memahami siapa mereka bekerja. Banyak orang Amerika mulai bangun untuk kebenaran karena semakin sulit untuk menutupi pemulihan yang tidak ada ketika lebih dari 50 juta orang menerima kupon makanan dan banyak yang pindah ke rumah dengan orang tua mereka karena mereka tidak bisa menjaga atap lebih kepala mereka.

[ad_2]

Amerika Asli Fox Walk dan Teknik Wide Angle

[ad_1]

Saya selalu mengatakan bahwa kita dapat meningkatkan pengetahuan kelangsungan hidup kita dengan belajar dan mengamati beberapa keterampilan yang dipraktikkan oleh penduduk asli Amerika. Saya selalu memaksakan diri pada keterbatasan saya dalam mempelajari teknik-teknik baru dan berbeda, oleh karena itu saya lebih dari bersedia untuk mencoba segala jenis pengetahuan tersembunyi yang dapat saya pelajari dari berbagai suku Indian. Pengetahuan yang bersandar dari mereka membuktikan sekali lagi bahwa pengetahuan adalah kekuatan. Meskipun keterampilan seperti menenun keranjang dan sifat-sifat domestik lainnya akan sangat dihargai, saya pada waktu itu lebih peduli dengan aspek keamanan kehidupan primitif mereka. Tujuan saya adalah untuk menganalisa dan memeriksa cara-cara bahwa penduduk awal Amerika ini mempersenjatai dan membela diri dari musuh-musuh agresif. Ketika SHTF tidak akan seperti menghadiri perkemahan Pramuka, segala sesuatunya akan turun dan kotor. Banyak yang akan mati beku di musim dingin sambil mati karena serangan panas di tengah musim panas. Kami ingin berharap bahwa teknik-teknik ini akan menjadi skenario yang tidak mungkin dilakukan oleh rata-rata survivalis, tetapi tidak ada salahnya untuk mempelajarinya. Sayangnya, seperti banyak keterampilan bagus, kami sering menemukan bahwa metode yang digunakan untuk tindakan tertentu telah hilang pada waktunya.

Saya penggemar sejarah dan tidak masalah apakah itu Mesir kuno atau Amerika Kolonial. Jika ada keterampilan yang diterapkan pada era tertentu saya ingin mempelajarinya. Saya benar-benar takjub ketika mendengar beberapa kisah luar biasa yang diturunkan oleh suku asli. Setelah mendengar kisah-kisah ini, saya menyadari betapa luar biasanya pengetahuan mereka. Belajar dari metode-metode lama yang digunakan oleh orang-orang Indian ini menyediakan survivalist modern dan prepper dengan keuntungan khusus yang akan segera Anda temukan. Saran saya untuk semua orang adalah jika Anda adalah seorang pembelajar dengan segala cara mencari sebanyak mungkin pengetahuan yang Anda bisa, tetapi jika Anda seorang guru dengan bebas menyampaikan pengetahuan Anda kepada orang lain dengan cara terbaik yang Anda bisa. Kami selalu mendasarkan program pelatihan kami pada penyediaan informasi kelangsungan hidup tanpa biaya kepada mereka yang menginginkannya. Semakin banyak orang yang tahu bagaimana menyediakan bagi diri mereka sendiri kemajuan yang lebih baik dalam keadaan darurat.

Itu membuat seseorang merasa baik tentang diri mereka sendiri ketika mereka dapat melakukan keterampilan yang diperlukan untuk bertahan hidup. Seseorang harus belajar sendiri di luar ruangan seperti berburu dan menyiapkan permainan untuk konsumsi. Belajar untuk tidak hanya membunuh rusa dan pakaian di lapangan tetapi juga mempersiapkannya dengan benar. Hal yang sama berlaku untuk permainan kecil seperti burung merpati, kelinci, kalkun dan satwa liar lainnya. Pelajari bagaimana makhluk-makhluk ini dapat digunakan tidak hanya untuk makanan tetapi juga pakaian. Seiring dengan kebutuhan akan keamanan pangan, pakaian, dan tempat tinggal, membuat jalan berikutnya ke daftar penting kita. Setiap keterampilan memiliki tujuan dan itu berlaku untuk topik keamanan juga. Anda memiliki pisau untuk memotong makanan Anda setelah perburuan selesai. Anda memiliki bahan-bahan Anda untuk membuat pakaian hangat untuk digunakan di musim dingin. Anda memiliki alat yang Anda gunakan untuk membangun habitat Anda untuk rumah Anda sendiri dan keluarga Anda. Mengapa Anda tidak memiliki alat dan keterampilan yang dibutuhkan untuk memastikan keamanan grup Anda?

Ketika suku Indian awal memikirkan keamanan, mereka sering memvisualisasikan sistem di mana mereka diam-diam akan menyelinap ke musuh-musuh mereka. Pola pikir siluman ini bekerja dengan baik tidak hanya pada musuh-musuh mereka tetapi juga pada satwa liar yang mungkin mereka perlu bunuh untuk bertahan hidup. Penduduk asli Amerika awal mengambil isyarat mereka dari alam dan lingkungan sekitarnya. Ada dua keterampilan yang telah saya pelajari dari penduduk asli Amerika dalam hal keamanan yang ingin saya sajikan saat ini. Keterampilan pertama yang harus Anda kuasai dikenal sebagai "Fox Walk" dan keterampilan kedua disebut "Wide-Angle Vision." Kedua keterampilan ini memberi kesempatan bagi orang-orang Amerika awal untuk berburu dan mengintai tanpa jejak keberadaan mereka yang terdeteksi. Keterampilan Penduduk Asli Amerika ini bahkan akan bekerja dengan baik di lingkungan perkotaan dan tidak hanya terbatas pada padang belantara atau lingkungan negara.

Orang Indian menggunakan metode berjalan diam yang dikenal sebagai rubah berjalan dan teknik ini memungkinkan mereka untuk diam-diam bergerak di sekitar hutan tanpa diketahui oleh hewan maupun manusia. Selama wartimes dengan pemukiman Jamestown tetangga suku-suku asli Amerika memanfaatkan cara ini gerakan untuk mendapatkan keuntungan atas pria kulit putih. Hari ini bahkan digunakan oleh Navy Seals kami sendiri ketika mereka ingin menyembunyikan kehadiran mereka di belakang garis musuh. Hal ini diinginkan untuk melakukan metode ini baik tanpa alas kaki atau saat memakai moccasins. Karena mokasin terbuat dari bahan alami dan lebih tipis dari sepatu biasa maka akan memberikan perlindungan yang diperlukan untuk satu kaki sambil memberikan karakteristik siluman yang diinginkan. Tanpa sepatu atau mokasin, Anda dapat merasakan tanah dan apa yang ada di atasnya untuk menghindari menginjak benda-benda seperti tongkat yang akan membuat posisi Anda menjauh. Namun harap diperhatikan bahwa Seals kemungkinan tidak melepas sepatu bot mereka sehingga rubah berjalan dapat dilakukan dengan segala jenis sepatu tetapi paling efektif tanpa sepatu atau saat mengenakan mokasin. Untuk melakukan manuver ini ikuti langkah-langkah sederhana berikut:

Selalu letakkan bola luar dari kaki Anda terlebih dahulu, khususnya bagian kaki yang terletak tepat di belakang jari kelingking Anda. Selanjutnya gulingkan kaki Anda dengan bola bagian dalam di belakang jempol kaki dan akhirnya tempatkan Anda turun ke tanah. Ketika kaki Anda bersentuhan dengan tanah Anda dapat menilai apakah Anda perlu menggerakkan kaki sedikit untuk menghindari kontak dengan sesuatu di tanah yang akan menciptakan kebisingan. Penduduk asli Amerika akan dengan tekun mengikuti prosedur ini dan ketika menguntit dalam kelompok, setiap anggota kelompok akan melangkah di jejak anggota sebelumnya. Jika jejak kaki terlihat di lain waktu, musuh tidak akan tahu persis berapa banyak yang ada di partai kesukuan. Perjalanan rubah menyediakan gerakan yang lambat namun mantap.

Item diskusi selanjutnya adalah "Wide-Angle Vision." Teknik ini memungkinkan Anda juga melihat gerakan dan inkonsistensi apa pun yang berada tepat di depan Anda atau sedikit ke samping. Kuncinya adalah untuk tetap fokus dan biarkan mata Anda mengamati sumber daya di sekitar Anda dengan cepat dan merasakan berbagai gerakan saat terjadi. Ini adalah kemampuan mata untuk memanfaatkan visi perifer yang membuat Anda sadar akan lingkungan sekitar Anda. Ada teknik sederhana yang digunakan untuk melatih "Wide-Angle Vision." Cukup rentangkan tangan dan tangan Anda langsung di depan tubuh Anda. Sekarang, pisahkan lengan Anda perlahan sampai merentang ke samping. Jika Anda menggoyangkan jari-jari Anda dan masih bisa melihatnya maka Anda telah berhasil menguasai seni "Visi Sudut Lebar."

Dalam semua kenyataan ketika menggunakan Fox Walk dan teknik Wide-Angle Vision yang disebutkan di atas, Anda benar-benar bergerak kurang, menggunakan lebih sedikit energi, dan menjaga status yang lebih tenang daripada biasanya dalam kondisi yang sama dan ini biasa seperti Anda memaksimalkan sumber daya lokal di sekitar. Sudah saatnya bagi mereka yang bertahan hidup untuk kembali ke fondasi dasar untuk bertahan hidup dan mengikuti petunjuk para Indian awal dengan metode primitif dasar mereka untuk berjaga-jaga jika diperlukan. Ingat, latihan menjadi sempurna dan Anda juga bisa belajar bagaimana menjadi seperti orang Amerika pertama.

Hak Cipta @ 2016

[ad_2]